[av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=‘0px’ link=” linktarget=” link_hover=” padding=‘0px’ border=” border_color=” radius=‘0px’ background=‘bg_color’ background_color=” background_gradient_color1=” background_gradient_color2=” background_gradient_direction=‘vertical’ src=” background_position=‘top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_breaking=” mobile_display=” av_uid=”]
[av_textblock size=‘’ av-medium-font-size=” av-small-font-size=” av-mini-font-size=” font_color=” color=” id=” custom_class=” av_uid=‘av-kp5hci81’ admin_preview_bg=”]
Die Betriebsrätebefragung Transformationsatlas 2021 für die IG Metall Geschäftsstelle Erfurt zeigt deutliche Herausforderungen bei der Bewältigung betrieblicher Transformationsprozesse hinsichtlich der Themen Digitalisierung und Dekarbonisierung. Durch die Corona-Pandemie sind die Beschäftigten zudem mit neuen Herausforderungen wie Kurzarbeit, Hygienemaßnahmen und Vereinbarkeit von Familie und Beruf konfrontiert.
Im Bereich der Digitalisierung beschreiben die Betriebsräte einen deutlichen Trend. Wie schon in der 2019 vorangegangenen Befragung „Transformationsatlas 2019“ schreibt sich die zunehmende Verbreitung von digitalen Produktionsmitteln und Prozessen im Betrieb fort. Auch die gefertigten Produkte werden vermehrt mit digitaler Technik und Sensorik ausgestattet. Hinsichtlich der Dekarbonisierung spiegeln die Betriebsräte einen größer werdenden Handlungsdruck, der über die gesamte Wertschöpfungskette zu spüren ist.
Die Themen Qualifizierung und Zukunftssicherung stehen sowohl bei der Digitalisierung als auch der Dekarbonisierung im Fokus. Hier zeigt sich allerdings, dass es auch weiterhin an konkreten und langfristigen betrieblichen Strategien fehlt. Große Defizite herrschen insbesondere im Hinblick auf die Personal- als auch Qualifizierungsbedarfsermittlung vor. Der Planungshorizont der Unternehmen liegt, nach Einschätzung der überwiegenden Anzahl der Betriebsräte, nicht über zwei Jahren. Dies steht nicht zuletzt im Zusammenhang mit der hohen Konzernabhängigkeit vieler Standorte in Thüringen.
Um den Herausforderungen der Transformation – insbesondere dem Qualifizierungs- und Planungsdefizit – erfolgreich zu begegnen, braucht es strukturell verankerte Beratungs- und Unterstützungsangebote, wie eine unabhängige Anlaufstelle für abhängig Beschäftigte und Betriebsräte u.a. zu Fragen des technologischen Wandels, der Qualifizierung und Weiterbildung. Zudem ist die Schaffung bzw. Verstetigung von Strukturen anzustreben, welche den Dialog und Austauschformate zur Strategie- und Clusterbildung von Unternehmen, Politik und Betriebsräten befördern.
[/av_textblock]
[/av_one_full][av_one_full first min_height=” vertical_alignment=” space=” custom_margin=” margin=‘0px’ link=” linktarget=” link_hover=” padding=‘0px’ border=” border_color=” radius=‘0px’ background=‘bg_color’ background_color=” background_gradient_color1=” background_gradient_color2=” background_gradient_direction=‘vertical’ src=” background_position=‘top left’ background_repeat=’no-repeat’ animation=” mobile_breaking=” mobile_display=” av_uid=”]
[av_button label=‘Zum Download’ icon_select=‘yes’ icon=‘ue8d0’ font=‘entypo-fontello’ size=‘large’ position=‘center’ label_display=” title_attr=” color=‘theme-color’ custom_bg=’#444444’ custom_font=’#ffffff’ link=‘manually,https://test.zett-radar.de/wp-content/uploads/2021/05/ZeTT-IGM_Transformationsatlas.pdf’ link_target=” id=” custom_class=” av_uid=‘av-kp5hdrgn’ admin_preview_bg=”]
[/av_one_full]
